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風險管理

風險管理介紹

依據標準為：GB/T24353-2009風險管理體系及指南——集團類企業(yè)提供全面風險管理體系建設步驟：

1、風險管理診斷。系統(tǒng)辨識集團企業(yè)面臨的風險，將辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對集團目標的影響，明確集團核心風險。評價集團業(yè)風險管理體系的整體水平，診斷對于核心風險管理的應對手段，把握企業(yè)了解當前的風險管理現(xiàn)狀，提出改進的建議方案。
2、多層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃。根據集團戰(zhàn)略，結合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風險管理目標，并針對不同層面不同種類的核心風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設計保證集團戰(zhàn)略整幫助集團制訂全面風險管理體系建設的總體規(guī)劃，建立一套長效機制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實，明晰每步的工作內容和里程碑。
3、風險管理組織體系設計。在集團內部職能管控的基礎上，融合風險管理對崗位職責的要求，設計集團不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。
4、風險管理流程與制度設計。基于集團現(xiàn)有的集團管控機制，將全面風險指標按照流程的關鍵風險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風險管控貫徹與日益完善的風險管控機制。并基于集團現(xiàn)有的內控流程，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內容，修改制度，強化業(yè)務和管理流程中的內部風險控制。

5、風險管理信息系統(tǒng)與文化建設。幫助企業(yè)設計、實施風險具有風險數(shù)據集中、風險影響統(tǒng)計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團各層面的風險意識和風險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風險責任感，建設與集團風險戰(zhàn)略相符合的風險管控文化。

衍生課程或咨詢需求

——企業(yè)內控管理培訓
——全面風險管理培訓
——內部控制與企業(yè)風險管理培訓
——財務預警與風險管理
——業(yè)務循環(huán)中的內部控制
——內控體系建設咨詢
——風險管理體系建設咨詢

咨詢服務流程

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